Hvordan går man fra at være den uundværlige flaskehals til at have et ledelsesteam, der skaber vækst på egne ben?
Almas historie er ikke unik. Faktisk er den genkendelig for mange danske virksomhedsledere i fasen mellem 20 og 35 medarbejdere. I dette blogindlæg folder vi teorien og strukturen bag hendes transformation ud. Du får indblik i, hvorfor ledelsesteam opbygning er nøglen til vækst, hvordan du kan arbejde med teamroller og dynamik, og hvordan du starter rejsen i din egen virksomhed.
Hvorfor ledelsesteamet er fundamentet for skalering
I rollercoaster-fasen vokser forretningen hurtigere end strukturen. Stifteren er stadig den primære beslutningstager, og rollerne omkring hende er uklare. Det fungerer, indtil det ikke gør det længere.
Det er ikke væksten, der får virksomheder til at knække. Det er manglen på struktur og ansvar i ledelsen.
Et stærkt ledelsesteam giver:
- Klar ansvarsfordeling (funktionelt og strategisk)
- Beslutningskraft, der ikke er afhængig af én person
- Bedre tværgående samarbejde og kommunikation
- Et sundere arbejdsmiljø og lavere medarbejderomsætning
Typiske symptomer på et ikke-fungerende ledelsesteam
- Grundlæggende beslutninger bliver udskudt eller overrulet
- Møder handler om drift, ikke retning
- Konflikter undgås i stedet for at blive løst
- Lederen (ofte stifteren) bliver involveret i alt
- Ansvarsområder er flydende eller uofficielle
Kender du det? Så er du klar til at tage fat på ledelsesteamet som dit vigtigste vækstgreb.
Hvordan bygger man et funktionelt ledelsesteam?
- Definér roller og ejerskab
Skab tydelige funktioner: Hvem har ansvar for hvad? Brug scorecards, der fokuserer på resultater, ikke bare opgaver.
- Indfør ledelsesrytmer
Fast ugentlig ledelsestakt, månedlige prioriteringer, kvartalsvise reviews. Struktur skaber klarhed.
- Sæt rammen for adfærd
Hvad forventer vi af hinanden i ledelsesteamet? Hvordan tager vi beslutninger? Hvordan giver vi feedback?
- Mål teamets performance, ikke kun individet
Det handler ikke kun om den enkelte leder, men om hvordan teamet fungerer samlet.
Brug TMA Metoden til at forstå teamdynamik
TMA er et metode, der hjælper ledere med at forstå:
- Hvilke opgaver og roller, der matcher medarbejderens naturlige drivere
- Hvordan forskellige ledelsesstile supplerer (eller konflikter med) hinanden
- Hvad der skaber energi – og hvad der dræner den
Almas eksempel:
Hun opdagede, at en central leder ikke trivedes med forandringer, men fungerede fantastisk i strukturerede, stabile omgivelser. I stedet for at udskifte personen, justerede hun rollen.
Det gav energi – og skabte tillid.
Intern udvikling vs. ekstern rekruttering
Når man opdager, at teamet ikke er klar til næste vækstfase, opstår dilemmaet: Skal jeg udvikle dem, jeg har, eller finde nye?
Med et klart billede af teamets kompetencer og motivation (via TMA og performancevurdering) kan du træffe beslutninger, der er fair, tydelige og fremadskuende.
Det handler ikke om at udskifte mennesker. Det handler om at sikre, at de rette mennesker sidder i de rette roller – og at rollerne er defineret.
FACE-værktøjet: Få styr på, hvem der ejer hvad
FACE (Function Accountability Chart) er et simpelt, men kraftfuldt værktøj, der hjælper dig med at:
- Kortlægge alle centrale funktioner i virksomheden
- Afklare, hvem der er accountable for hvad
- Identificere overlap og huller i ansvar
Det er ofte første skridt til at flytte beslutningskraft ud fra stifteren og over i et team.
📥 Du kan downloade det gratis her: https://www.scaleupcompany.dk/scaling-up-tools/
Klar til at gøre som Alma?
Det starter med ærlighed. Over for dig selv og over for teamet. Alma byggede ikke et nyt team fra bunden. Hun redesignede, udviklede og tog ansvar for at skabe et team, der kunne løfte virksomheden sammen med hende.
Hvis du står i samme fase, kan du bruge:
- Scorecards til at tydeliggøre roller
- Topgrading og TMA til at ansatte de rigtige mennesker
- TMA til at forstå og udvikle teamet
- FACE til at skabe overblik over ansvar
Og vigtigst af alt: Du skal turde tage samtalen.